Page 83 - Buku Pintar Pengelolaan Kinerja KPPN Denpasar

PRINSIP DIALOG

KINERJA

1. FAKTUAL : dilakukan berdasarkan data yang
kredibel dan mudah dipahami oleh semua pihak yang
terlibat.
2. AKSI : berfokus pada rencana aksi dan peserta rapat
berkomitmen untuk melaksanakan rencana aksi.
3. KONSTRUKTIF DAN MENANTANG
Setiap peseta diaolog melakukan komunikasi aktif
menyampaikan pendapat yang berisi terobosan.
atasan wajib memberikan umpan balik.
4. OUTPUT YANG JELAS
Menghasilkan solusi atau isu utama yang menjadi
focus pembahasan.

TUJUAN DIALOG
KINERJA

1. Mereviu kinerja organisasi atau pegawai dalam
rangka mengambil tindakan untuk memperbaiki
kinerja.
2. Mengarahkan dan memotivasi bawahan untuk
berkinerja lebih baik.
3. Mengubah cara berpikit dan bertindak para pegawai
dengan memperjelas ekspektasi kinerja.
4. Meningkatkan kerjasama internal.
5. Mengambil keputusan atas perubahan yang akan
berdampak terhadap strategi.
6. Meningkatkan akuntabilitas dalam pengelolaan
kinerja.

74