Page 19 - Kecak Bali Vol3-2024

KECAK BALI | 19

Managing Changing:

Being Adaptive and Agile

terbuka yang ingin dicapai dengan kan kepada pegawai agar mereka Kekuatan dalam Menghadapi
perubahan tersebut manfaat yang memiliki keterampilan, pengeta- Tantangan (Resilience)
diperoleh organisasi dan individu. huan, dan sikap yang diperlukan
3. Resistensi terhadap perubahan, untuk berhasil menghadapi peru- Merupakan kemampuan
sehingga diperlukan komunikasi bahan. seseorang untuk bertahan dan
yang efektif, keterlibatan pe- 8. Keterbatasan waktu dan sum- bangkit dari tekanan, tantangan,
mangku kepentingan, dan pema- ber daya, sehingga penting untuk atau peristiwa yang menggang-
haman yang baik tentang kekha- mengalokasikan sumber daya gu. Resilience bukanlah tentang
watiran dan kepentingan semua dengan bijak dan memiliki ren- tidak merasakan tekanan atau
pihak. cana yang realistis dalam menge- kesulitan, tetapi tentang bagaima-
4. Kurangnya keterlibatan lola perubahan. na seseorang merespons dan
pimpinan, sehingga dukungan 9. Kurangnya komunikasi dan beradaptasi terhadapnya. Strategi
pimpinan sangat penting dalam informasi yang memadai, sehing- untuk membangun resilience
mempengaruhi dan mengarahkan ga penting untuk memiliki strategi sebagai berikut:
perilaku pegawai. komunikasi yang efektif yang 1. Membangun Jaringan Dukun-
5. Kurangnya dukungan dari ma- melibatkan seluruh pegawai. gan,
najemen, sehingga manajeman 10. Ketidakmampuan untuk me- 2. Mengembangkan Keterampilan
perlu memiliki komitmen yang ngmengelola konflik dengan cara Pengelolaan Stres.
jelas terhadap perubahan dan yang konstruktif, seperti menden- 3. Meningkatkan Keterampilan
memainkan peran yang aktif da- garkan semua pihak yang terlibat Problem-Solving.
lam mendorong serta mendukung atau mencari solusi kompromi. 4. Menciptakan Pola Pikir yang
implementasi. 11.Pemeliharaan perubahan Positif.
6.Kurangnya keterlibatan dan jangka panjang, bahwa organisa- 5. Belajar dari Pengalaman.
partisipasi pegawai, sehingga si perlu memastikan perubahan
organisasi perlu menciptakan tersebut menjadi bagian dari Sumber: Materi e-Learning Man-
mekanisme yang memungkink- budaya dan praktik berkelanjutan aging Change. (Trim)
an pegawai untuk berkontribusi, yang melibatkan pemantauan,
memberikan masukan, dan mera- penilaian, dan penyesuaian ter-
sa memiliki perubahan tersebut. us-menerus untuk keberhasilan
7. Kegagalan mempersiapkan perubahan jangka Panjang.
pegawai untuk perubahan, seh-
ingga pelatihan, pendidikan, dan
dukungan yang tepat perlu diberi-