Page 18 - Kecak Bali Vol3-2024
P. 18
KECAK BALI | 18
Managing Changing:
Being Adaptive and Agile
erubahan dalam Organ- gi, struktur, kinerja, dan proses
isasi merupakan upaya bisnis.
dari organisasi untuk
beradaptasi secara sig- Change Management
Pnifikan terhadap lingkun- “
gan, dengan menyesuaikan Change management Perubahan organisasi
komponen penting di dalam merupakan proses memandu dapat bersifat adaptif
organisasi. Perubahan tersebut perubahan organisasi hingga atau transformasional,
dilakukan untuk mempertahankan terwujud, yang dimulai dari tahap demi tercapainya masa
relevansi dan efisiensi organisasi, awal konsepsi dan persiapan, depan organisasi yang
serta meningkatkan daya saing, melalui implementasi, dan akhirn- jauh lebih baik. “
demi tercapainya masa depan ya, hingga penyelesaian. Change
organisasi yang jauh lebih baik. management dilakukan secara
sistematis dan berfokus pada
Jika organisasi menolak orang.
melakukan perubahan akan Tujuan yang diharapkan
memiliki konsekuensi: dengan adanya change manage- Change Vision;
1. Stagnasi organisasi karena ment adalah: Perubahan/ Developing a Vision
tidak mampu mengikuti perubah- 1. Menjadi strategi pertahanan and Strategy;
an lingkungan dan teknologi yang bagi organisasi agar tidak terlam- 5. Memberdayakan Pegawai un-
berdampak pada kehilangan daya bat dalam memantau dan mere- tuk Bertindak menuju Visi Peruba-
saing; spon perkembangan bisnis dan han/ Empowering Employees for
2. Pegawai tidak tertantang untuk lingkungan, lalu menyesuaikannya Broad-Based Action;
tumbuh dan berkembang, bahkan dengan target organisasi, sehing- 6. Merencanakan Sasaran Jang-
mengakibatkan penurunan moral ga organisasi dapat tetap bertah- ka Pendek dan Mengupayakan
dan kinerja pegawai; an dan bersaing. Pencapaiannya/ Generating Short
3. Ketidakmampuan merespons 2. Membuat organisasi mampu Term Wins;
lingkungan eksternal seperti beradaptasi dengan berbagai 7. Mengonsolidasikan Keberhas-
regulasi, teknologi, dan preferensi perubahan yang terjadi, baik di ilan Perubahan dan Meneruskan
stakeholder, sehingga organisasi dalam maupun di luar organisasi. Perubahan Berikutnya/ Consoli-
tidak lagi relevan; 3. Meningkatkan efektivitas dating Gains and Producing More
4. Kesulitan mengelola krisis, kinerja organisasi di tengah Change;
karena tidak memiliki mekanisme perkembangan dan perubahan 8. Menanamkan Hasil Perubahan
yang fleksibel untuk mengatasi lingkungan, mulai dari sisi pega- ke dalam Budaya Organisasi/
situasi yang tidak terduga; wai, sistem, struktur organisasi, Anchoring New Approaches in the
5. Kerugian jangka Panjang, hingga implementasi strategi Culture.
Dimana organisasi akan terus ke- organisasi.
hilangan relevansi, efisiensi, dan Tantangan dalam Change
kemampuan kompetitif. Tahapan Change Management Management
Perubahan organisasi Menurut John Kotter dalam
dapat bersifat adaptif atau trans- bukunya Leading of Change 1. Penerapan change manage-
formasional. Perubahan Adaptif (1996) terdapat delapan tahapan ment dalam suatu organisasi
berupa perubahan kecil, bertahap, untuk mengelola transformasi pe- seringkali tidak berjalan lancar
berulang untuk mengembangkan rubahan dalam organisasi yakni: dan bisa dihadapkan pada berb-
produk, proses, alur kerja, dan 1. Membangun Kepekaan terha- agai tantangan. Tantangan yang
strategi dari waktu ke waktu. dap Urgensi Perubahan/ Estab- mungkin dihadapi organisasi da-
Sedangkan perubahan trans- lishing a Sense of Urgency; lam menerapkan change manage-
formasional memiliki skala dan 2. Membentuk Tim Perubahan/ ment adalah:
cakupan yang lebih besar dan Creating the Guiding Coalition; 2. Ketidakjelasan visi perubahan,
dramatis, terkait visi misi, strate- 3. Membentuk Visi dan Strategi sehingga menjadi penting untuk
menyampaikan dengan jelas dan
